Kamis, 18 November 2010

KEWIRAUSAHA (Kepemimpinan)

• Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi seorang wirausaha
• Menjelaskan perbedaan manager dan pemimpin
• Menjelaskan teori kepemimpinan awal
• Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer 
Kisah Mc’Donald 
• Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil,  kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa memesan dari mobil. Bisnis  meraih sukses besar.
• Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antrian semakin panjang hingga keluar  pintu.
• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari  mobill, fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada hamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan mereka mendapatkan iklan gratis.
• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya  tetap, dan  banyak pendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran.
• Adalah Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang ada di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis  McDonald’s system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis McDonald’s dengan konsep franchise!
• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franchise.
Teori Kepemimpinan Awal
Gaya Demokratis :
• Gaya Demokratis: melibatkan bawahan, delegasi, wewenang, mendorong partisipasi
Gaya Otokratis
• Gaya otokratis; mendiktekan metode kerja, membatasi partisipasi
Gaya Laissez Faire
• Gaya Laissez Faire : memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
• Pimpinan transksional : pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas atau persayaratan tugas
• Pemimpin transformasional:pemimpin yang memberi insiprasi untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi.
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
• Pemimpin kharismatis :  pemimpin yang anutsiasi, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu.
• Pemimpin Visioner : pemimpin yang melampaui karisma karena kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realitis, layak dipercaya, dan menarik mengenai masa depan.
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
Kepemimpinan
• Pertama, pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak luar
• kedua, pemimpin tim adalah penyelesaian masalah.
• Ketiga, pemimpin adalah manajer konflik
• Dan keempat, pemimpin tim adalah pembina
Perilaku Pemimpin Yang Efektif
• Memberikan contoh kepada para karyawan
• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut
• Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan mereka
• Menghargai dan mendukung para karyawan
• Berkomunikasi dengan para karyawan
Perilaku Pemimpin Yang Efektif
• Menghargai keragaman para pekerja.
• Merayakan keberhasilan para pekerja
• Mendorong kreativitas di antara para pekerja
• Mempertahankan selera humor
• Menatap terus masa depan

Tidak ada komentar: